審計項目主審是審計現場的“指揮員”和“戰斗員”，其能力素質直接關系審計項目的質量和成效。結合財政審計工作實際，做好審計項目主審需聚焦統籌謀劃、現場實施、成果轉化三個關鍵環節，練好“三項功”，推動審計項目提質增效，切實發揮財政審計在規范財政管理、防范財政風險、提升資金績效等方面的重要作用。

一、練好統籌謀劃“先手功”，下好項目推進“一盤棋”

謀定而后動，方能行穩致遠。主審作為財政審計項目的“總設計師”，必須在項目啟動前吃透政策要求，精準把握財政審計的核心方向。要深入研究國家宏觀經濟政策、財政預算管理規定以及相關行業的規章制度，結合被審計單位的行業特點、業務流程和歷史審計情況，精準制定審計實施方案。方案中需明確審計目標、重點內容、人員分工和時間節點，尤其針對財政審計領域的預算執行類項目，要提前梳理資金流向、政策落實、預算編制與執行的匹配性等核心風險點，做到靶向明確、有的放矢。

同時，主審要做好審計組成員的任務分配，結合組員的專業特長劃定責任片區，比如將財務收支核查、政策績效評估、內控制度測試等不同模塊分配給對應的專業人員，確保“人崗相適、權責對等”，讓每個組員都能發揮自身優勢。此外，主審需主動對接被審計單位，提前告知審計范圍和要求，督促其準備好財務憑證、業務臺賬、預算批復文件等資料，同時做好溝通協調工作，打消被審計單位的顧慮，引導其積極配合審計工作。通過前期充分的統籌謀劃，為現場審計高效開展奠定堅實基礎，避免審計工作出現“打亂仗”“走彎路”的情況。

二、練好現場實施“攻堅功”，把牢項目質量“生命線”

現場審計是發現問題、核實線索的關鍵環節，主審既要當好統籌協調的“指揮員”，也要做好沖鋒陷陣的“戰斗員”。一方面，要強化現場調度能力，及時協調解決審計過程中的堵點難點。財政審計涉及資金量大、覆蓋范圍廣、關聯單位多，往往會遇到跨科室、跨單位的協作事項，以及復雜問題的定性分歧，此時主審需主動牽頭，組織審計組內部研討，對接被審計單位相關負責人核實情況，必要時還需協調財政、高新區管委會等相關部門獲取佐證材料，確保審計方向不偏、節奏不亂。

另一方面，主審要嚴把質量關口，對審計底稿、證據材料進行逐份復核。財政審計的核心是緊盯財政資金的“錢袋子”，關注資金使用的真實性、合法性和效益性，因此在復核過程中，要確保每一個問題都事實清楚、數據精準、定性合規，做到“問題不查清不放過、證據不充分不放過、定性不準確不放過”。在財政運行審計、部門預算執行審計項目中，主審需聚焦資金使用效益、政策落地成效等核心，帶領團隊深挖問題根源，比如針對財政專項資金閑置、預算執行率偏低等問題，要追溯到資金分配、項目審批、執行管理等各個環節，找準問題癥結。此外，主審還要做好年輕審計干部的“傳幫帶”，通過現場指導、案例講解等方式，幫助他們提升問題研判和底稿撰寫能力，讓年輕干部在實戰中快速成長，打造一支戰斗力強的財政審計隊伍。

三、練好成果轉化“提質功”，打好審計整改“組合拳”

審計的最終目的不是發現問題，而是推動問題整改、完善制度機制，實現“治已病、防未病”的目標。主審需牽頭做好審計成果的提煉和轉化，在撰寫審計報告時，要做到問題表述條理清晰、數據翔實準確、建議務實可行。針對財政審計中發現的預算編制不科學、資金使用效率低、內控制度不完善等問題，既要點明問題癥結，又要結合被審計單位的實際情況給出解決路徑，避免“重問題羅列、輕對策建議”的情況，讓審計報告真正成為推動財政管理提質增效的“良方”。

在報告征求意見階段，主審要耐心聽取被審計單位的反饋，對合理意見予以采納，對分歧問題做好政策解釋，通過充分溝通達成共識，確保審計報告經得起推敲、經得起檢驗。同時，主審需跟蹤推動審計整改落實，建立問題整改臺賬，明確整改責任和時限，定期督促檢查，對整改不到位的問題緊盯不放，形成“整改—核查—再整改”的閉環管理。

此外，主審還要推動審計成果的拓展運用，針對審計中發現的共性問題，及時向財政主管部門提出完善制度、優化政策的建議，推動形成“審計發現—問題整改—長效治理”的良性循環，切實發揮財政審計監督的“利劍”作用，為規范財政秩序、保障財政資金安全高效運行保駕護航。